工作与生活的和谐——外科医生必备#3

您的组织适应远程工作的可能性, 或者至少是这样, 混合型工作时间表可能非常高. 然而，灵活的工作时间表并不总是等同于自主权. 自治就是有选择, 你自己的选择, 这必须超越你实际开展工作的地点.

注意事项:

• 不 不断跟进你的员工或同事. 如果他们致力于某件事，给他们一个实现目标的机会. 克服多次状态更新的需求(但要认识到偶尔会有例外).
• Do 预测对持续沟通的需求，并建立一个系统. 利用你所拥有的任何工具或沟通渠道，为你的团队工作(团队), 松弛, 共享的内网站点, 例如).
• Do 尽可能提供备选方案. 给予他人多角度思考的能力, 然后尊重他们的决定.

两者都有可能. 通过实施一个深思熟虑的指导方针和期望框架, 组织可以授权他们的员工有效地在灵活性和可预测性之间找到微妙的平衡. 这种方法不仅鼓励更大的自主权，也为员工提供了稳定性.

注意事项:

• Do 选择特定的日期和时间，让团队中的每个人都可以参加定期会议.
• Do 在最后一分钟的会议发布之前，引入需要特定时间框架和标准的标准.
• 不 假设改变是不可能的. 看看影响日常日程安排的团队流程和工作流程，并考虑压缩或简化活动或行动.

带薪休假为员工提供了生病时休假的机会, 需要处理个人事务, 或者需要从工作压力中解脱出来. 这有助于保持他们的身心健康, 减少倦怠，提高整体幸福感.

那么我们如何确保我们的员工有足够的机会离开呢? 当我们发现自己对政策缺乏影响力时，就有必要改变我们的观点. 与其纠结于我们无法控制的事情，不如关注我们能控制的事情. 相信我们能有所作为是取得成果的关键. 重要的是要记住，改变可能不会立即发生, 但是，表达我们的想法，成为别人可以信任的可靠的团队成员，是有重要价值的.

注意事项:

• Do 你的研究. 看看你的组织政策的利弊. 想想如何改进，为什么要改进.
• Do 向你的经理和人力资源部提供反馈. 主动与政策监管人员交谈. 提供组织特定的例子和理由来验证你的研究.
• Do 尽你所能帮助和支持员工和同事. 无论是报道、合作、动机，还是简单的好话. 成为你想要得到的支持.
• 不 假设改变是不可能的. 

尊重工作时间和非工作时间之间的界限对于保持个人福祉和整体生产力至关重要. 在今天这个高度互联的世界里, 职业生活和个人生活之间的界限变得越来越模糊, 哪些会导致倦怠, 压力, 生活质量下降. 当个人能够建立和维护这些界限, 他们创造了更健康的工作与生活平衡, 让他们充电, 与爱人共度美好时光, 追求个人兴趣, 优先考虑自我照顾. 这, 反过来, 当员工重返工作岗位时，他们会更投入、更有动力, 因为他们更能集中注意力, 做出正确的决定, 并有效地为他们的组织做出贡献. 然而，如果你不付诸行动，话语很快就会失去意义.

注意事项:

• 不 下班后发短信或邮件, 除非是针对某个明确界限的特定员工或团队. 从字里行间也要读懂，仅仅因为你听到“很好”并不意味着它总是很好.
• 不 下班后收到短信或电子邮件时要回复. 集 你的 把工作之外的生活放在首位是可以的. 不需要感到羞耻或道歉. 在合理的时间内不要回复，这样就可以使用你的声音了.
• Do 避免在周五下午4:30或(插入另一个荒谬的时间框架)向员工或同事发送请求。. 除非事情真的很紧急，否则可以等一等. 担心你会忘记? 你可以起草邮件，但要安排在周一发送.
• Do 问问你的员工和队友，他们的压力是什么! 只是谈论它有助于你更透明地了解什么对你有用.